规范化管理理论体系

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热心网友 时间：8小时前

企业规范化管理旨在提升效率和效益，确保每一个岗位角色都能出色完成工作。这一管理体系分为六个关键方面，以应对达成工作的六个条件：意志动因、能力素质、热情耐心、标准资源、方法程序、企业文化及决策制定。企业规范化管理通过意志管理、能力管理、情感与情绪管理、组织架构设计、业务流程管理以及企业文化建设，全面推动岗位角色做好工作。决策制定管理的规范化则强调企业员工的广泛参与，确保管理规章制度的共识与尊重。企业整体规范化管理则将目标体系、组织架构、岗位角色、业务流程和企业文化全面纳入规范化范畴，构建具有自我免疫、自动修复机制的运行体系。相较于标准化管理，规范化管理更侧重于在科学人性理论基础上，实施具有价值选择自由的管理，强调管理体系的完整性和价值观念的整合性。

企业规范化管理的关键在于将组织的每一个环节都纳入规范化体系，确保每个岗位角色都能在正确的价值引导下，利用充分的资源，遵循科学的流程，遵循明确的标准，发挥自身能力和热情，同时享有充分的决策参与权。这种管理方式不仅提升效率和效益，还能激发员工的积极性和创造性，形成稳定的企业文化，促进企业长期稳定发展。同时，规范化管理与标准化管理的区别在于，标准化管理更多地关注行为过程的具体标准，而规范化管理则更加注重价值观念体系的完整性和管理行为的科学性与人性基础，强调管理体系的全面性和管理过程的自由度。规范化管理通过科学的理论指导和完整的价值观念体系，实现更深层次的管理优化和提升。

企业规范化管理现在它也已开始成为一个时髦的概念了。人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅是形式，任何一种形式管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所以人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心血来潮的冲动，以制度的形式予以界定。它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的，是与能人强权管理相对立的一种管理，强调的是事事有章可循的“法制”化管理。