人际关系学说实践思索

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霍桑试验为现代行为科学奠定了基础，将管理研究重点转向人的因素，推动了管理理论的革新。人才是企业发展核心动力，人力在三大要素中最具创造力，即使设备先进，资源完备，无员工投入，一切将无意义。高效利用人力资源是创新基础，创新是企业生存发展关键。优秀人才是企业最重要的资产。

人具有能动性，硬性管理会抹煞才能，只有满意员工才是生产力。企业应做到股东、顾客及员工满意。针对不同需求，分别对待，关注员工思想，满足其社会需求，增强责任感和成就感，将个人目标与企业目标统一，激发工作热情。

中国国有企业应尊重人才，盘活人力资源，激活资产。员工不应是负担，而是自救中坚。尊重员工，激发创造力，共度难关。管理艺术要求与员工有效沟通，倾听意见，激发思维，增强信任。公开赞扬员工，提高自信心，创造佳绩。

企业文化寻求效率与情感平衡，重视非正式组织影响。培养共同价值观，创造积极氛围，协调利益，增加凝聚力。管理不仅是对物质生产力管理，更是对人的管理，重视尊重理解人才，开发人力资源，为企业创造美好明天。

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人的积极性对提高劳动生产率的影响和作用逐渐在生产实践中显示出来，并引起了许多企业管理学者和实业家的重视，但是对其进行专门的、系统的研究，进而形成一种较为完整的全新的管理理论则始于20世纪20年代美国哈佛大学心理学家梅奥等人所进行的著名的霍桑试验。