项目管理理论与实务内容提要
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发布时间：2024-10-24 08:56
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时间：2024-10-25 14:04
本书以各章开始部分的知识结构将项目专项管理的各项活动过程有机地联系起来，以清晰的项目管理架构和突出的重点内容为读者提供了一本全面而深入的指南。本书融合了作者多年的项目管理实践与教学经验，以及收集的资料和模型，反映出了作者的个性化观点。为了帮助读者更好地理解项目管理的各个关键环节，全书共分四个部分。
第一部分，本书深入浅出地介绍了项目管理的基本概念和原理，包括项目的特点、生命期特征以及项目管理的五个核心过程等知识。读者可以从中了解到如何有效地建立项目团队，实现项目目标，并控制项目的范围和进度。
第二部分，本书详细阐述了项目管理的九大知识领域，即九个专项管理过程。包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。每一章节都涵盖了该领域的重要知识和实践技巧，例如成本控制的“挣值分析”方法、项目人力资源的配备和开发、关键路径的控制、项目风险的识别与控制等。
第三部分，本书深入探讨了项目生命期的四个阶段，包括项目启动、计划、执行和控制阶段。其中特别强调了项目启动的可行性分析，帮助读者在项目初期做出明智的决策。
第四部分，本书介绍了项目管理软件的应用，特别是如何使用Project 2003进行项目管理。读者可以学习到如何使用软件进行范围管理、时间管理和资源管理，提高项目管理的效率和效果。
为了增强读者的学习体验，本书在重点章节后附有相关案例，帮助读者将理论知识与实践应用相结合。在全书最后，还提供了综合练习题和参，以便读者检验自己的学习成果并加深理解。
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作者：徐嘉震
