战略环境分析战略环境分析的内容
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发布时间：2024-10-21 23:05
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时间：1天前
企业战略环境分析是企业制定和实施战略的重要步骤，涉及外部环境和内部环境的全面评估。外部环境分析主要关注政治法律、经济、技术、社会文化、自然等多方面因素，而内部环境分析则侧重于技术、经营、人员、管理和财务等关键领域。
在技术素质方面，企业需关注生产组织与计划调度、技术质量保证与工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理等方面，以及在制品、半成品及成品流程管理、运输工具、劳动生产率水平、环境保护与安全生产的状况。此外，技术开发能力也是关键，包括科研设计工艺开发的物资与设备水平、技术人员的数量、技术水平及其合理使用、获取新的技术情报的手段、计量检测手段等。
经营素质方面，企业需回顾其发展历程，分析在开办、合并、转产以及壮大发展过程中的历史演变，当前状况及其未来发展的可能性。销售能力是另一重要指标，需考察销售力量是否充足、市场调研和市场开发能力如何、现有销售渠道状况，同时评估销售组织是否健全、推销手段是否有效、售后服务的品质、满足交货条件的能力、收回货款的能力及运输能力。
在获利能力与经济效益方面，分析企业获利能力的大小与途径，进行目标利润与目标成本分析，评估各种资金利润率和盈亏平衡点。产品、市场状况也是关键，包括企业当前的经营业务范围、主要产品的技术性能与技术水平、产品结构和发展前景、市场占有率、产品获利能力、竞争能力以及产品处于寿命周期的阶段。
物资采购供应能力同样不可忽视，需评估企业在物资资源方面的组织、计划、采购、仓储、资金、管理等工作的能力与存在的问题。在人员素质方面，企业需考虑领导人员、管理人员和职工的素质，以及团队的整体能力和适应性。
管理素质方面，企业应审视其领导及组织机构设置的合理性，信息沟通、传递与反馈的及时性，以及日常业务规章制度的健全性与可行性。最后，在财务素质方面，资金运筹能力是核心，包括资金的筹集、使用和分配。
