美容院如何突破自我瓶劲?
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发布时间：2024-10-21 15:52
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时间：6分钟前
这个问题其实就是在问如何管理好一家美容院？作为一个老板，要时刻保持学习的状态，要时刻地的反省自己，认识到自己的不足，然后努力去改正，不要因为一时的成功而骄傲，也不要因为一时的失败而气馁。美容院的管理和运作应该规范化，这首先取决于老板的观念。
举例：
王姐自从2000年开始在经营美容院以来，每月的销售额都达到了自我理想的状态。然而好几个员工都陆续地向她提出了辞职，顾客的抱怨也越来越多，不少顾客离开了，美容院变得冷清，业绩也跟着直线下降。王姐自我反思，近两年来对自己的美容师是关怀备至，冬天送温暖，夏天送清凉。把她们当成自己的朋友，但是到头来还是不能把她们留住。
类似这样美容师流失的事情，恐怕每个美容院都或多或少地发生过。优秀的员工服务着美容院最有价值的顾客，因此优秀员工的外流如同资本外流，这也正是美容院最让人心痛的损失。
关于对美容师的管理大家都知道企业用人用才，留人留心，可是依然有很多美容院存在押金和罚款的现象，以震慑和留住员工，强压之下自有反抗。换位思考，如果老板站在员工的立场，被老板如此以待，还愿意留下来吗?
对能力强的美容师要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对差的美容师要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的美容师时时刻刻有危机感，充分调动大家的积极性、主动性，全面提高美容师的整体素质。用“心”去留住美容师，而不是用钱去收买美容师。
有人说：“有钱能使鬼推磨”。这句话对吗?不对。
不信，您问一问美容师：“你希望老板能给你什么?”
答案可能是：A、钱;B、稳定的职业;C、老板的器重;D、展示自己的能力;E、得到老板的称赞;F、做我喜欢做的事情;G、给我广泛的社会活动等。
钱是最重要的一个因素，但不是最绝对的因素，马云说过员工离职无非2个原因:钱没给够，心受委屈了。如果业内美容院都能像美业未来荟的美容师一样，周收入破万，那又另当别论了。何况不少美容院内经常会出现扣钱的现象，还没有收获就先付出了，这种管理手段显然是错误的。
关于美容师的招聘试用1、做好招聘和面试， 把好选人关。
招聘的时候，除了一些必备的员工素质需要调查外，还需要调查应聘员工的工作史，调查一下她换工作的周期，以及她为什么离开以前的几家美容院，如果她是充满了抱怨而选择离开的，那么她在你这里也不一定会停留很长时间，因为她的抱怨已经不适合做你的员工了。
2 、1-3个月的试用期，给彼此充分的时间去习惯彼此。
在试用期内，员工是可以随时离开美容院，而不受约束的。也就是说，院方在试用员工的同时，员工也在试用这个美容院。试用期的存在很有必要，彼此的性格和习惯能否互相的融在一起，双方的利益指向是不是没有任何的冲突，这些都没有问题的情况下，接下来就可以签订正式的劳动合同了。在双方都不是很了解对方的情况下，签合同的成功率通常不大。
3、对正常的离职给予鼓励
如果员工因为结婚、生孩子、创业等因素离开你的美容院，这是很正常的，当老板的还要给予鼓励，并适当的帮帮忙。除了这些因素以外的原因离开的，那么作为老板的就要自己检讨了，赶快发现自己经营管理上的漏洞，把它找到并加以弥补。
