虚拟化经营形成原因
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发布时间：2024-10-18 20:51
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时间：2024-10-21 16:41
企业选择虚拟化经营的主要动因有：
首先，提升市场适应能力。在技术日新月异的环境下，单一企业难以快速响应市场需求并有效控制成本。通过虚拟化经营，企业能够整合不同企业的资源，优化配置，利用伙伴的优势，实现产品综合竞争力的提升。这种合作模式允许企业在不同合作形式中灵活组合各种要素，快速形成多样化的生产能力，从而增强市场应变能力。
其次，分摊风险并实现规模经济和范围经济。通过建立合作关系，企业可以避免重复劳动和资源浪费，降低研发风险。全球化市场和技术趋势要求企业进行大规模和跨行业生产，以获取规模经济和范围经济优势，降低成本，增强全球竞争力。
再者，避免过度竞争，实现双赢局面。随着大企业的市场扩张，过度竞争可能导致资源浪费和利润下滑。通过虚拟化经营，如战略联盟，企业可以转变为合作伙伴，共同维护市场秩序，提高双方盈利，同时保护消费者利益。
最后，打破地域*与非关税壁垒。跨区域、*界的合作有助于企业产品以多种方式进入市场，尤其是对于虚拟化程度较高的企业，其产品可视为合作成果，从而削弱地方保护和非关税壁垒对企业发展的影响。
扩展资料
虚拟经营是1991年，由美国著名学者罗杰·内格尔首先提出来的。虚拟化经营是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。就是说企业在有限的资源下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的职能，而将其他的功能虚拟化——通过各种外力进行整合互补，其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。
