永煤现象“永煤现象”解读①

发布网友 发布时间：2024-10-18 20:24

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热心网友 时间：2024-10-29 19:59

“永煤现象”是河南永城煤电集团从亏损边缘迅速崛起的典型案例。从1997年第一对矿井投产，连续四年严重亏损，资本金降至4.9亿元，资产负债率高达98%，成为全省第二亏损大户。然而，2000年，陈雪枫出任集团总经理，带领集团实施大刀阔斧的改革，打破陈旧僵化的思维，生产力，打造出敢拼敢干、能战能赢的团队。仅用5年时间，永煤销售收入超百亿，业务涵盖煤、煤化工、铝工业、有色金属开采加工、机械制造、国际商务等多个领域，成为国际化大集团。

“永煤现象”的内涵和深义在于其“永煤速度”和“永煤质量”。从销售收入仅4.8亿元的亏损企业，到2005年销售收入超百亿，永煤只用了5年时间；从超百亿到即将突破200亿元，又过了一年；从永城本部25亿吨的资源储量到目前控制国内100多亿吨的煤炭资源，仅用了6年时间；从单一的挖煤、洗煤、卖煤，到涵盖多个领域、拥有50多个子公司的大型集团，永煤只用了几年时间。永煤以每年20亿元的利润额傲视群雄，资产突破129.02亿元，负债率降至67%，实现国有资产迅速增值，连续两年位列中国煤炭行业效益前三强。

“永煤文化”是永煤崛起的关键。先进的理念和文化引领永煤发展，形*企合一的企业文化，人人都是创业家，管理理念常变常新，发展战略步步为赢，资本运作走向世界，资源分布国内四处扩张，安全生产独成一统。永煤的发展得益于创新的管理理念、先进的企业文化、优秀的领导班子以及出色的领导人。永煤文化涵盖了“永煤现象”的方方面面，成为企业跨越式发展的动力源泉。

“永煤现象”已成为河南工业的一面旗帜，不仅在中国煤炭工业史上创造了一大奇迹，更在国际上声名大震，成功牵手两家世界500强企业。永煤的发展轨迹具有理论价值和实践价值，深入剖析和探讨永煤的发展轨迹，有助于理解中国工业企业的崛起之路。

从12月28日起，《河南日报》围绕“永煤现象”在一版连续刊发了由该报记者龚砚庆采写的“永煤现象”解读系列报道，对永煤又好又快的发展轨迹进行深入剖析。现全文转发。纵观我国的工业化进程，工业企业在极短时间内实现由小到大跨越式发展的为数不少，但以规模小者居多，大的企业集团以亿为单位呈现出几何级数增长的例子，还极难得见。