战略解码五步法
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发布时间：2024-10-18 22:02
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时间：2024-11-06 07:00
战略解码：解锁企业成功的关键步骤
上海佐佳企业管理咨询的顾问秦杨勇指出，战略解码是企业战略落地的关键步骤，其核心成果是年度业务计划书（BP），这是一份连结预算的战略执行指南。通过五步法，企业可以克服战略执行中的五大障碍，实现高效战略转化:
共识障碍: 战略共识会议是达成全员共识的关键，确保每个人都理解和认同企业战略。
计划障碍: 通过全员参与，明确日常任务与战略目标，消除工作与战略脱节的问题。
协同障碍: 卓越的解码强调目标分解、横向协作，打破部门间的壁垒，推动各部门协同共进。
人员障碍: 提升员工战略执行能力，例如通过华为的DSTE流程，为人才转型提供支持。
监控障碍: 通过有效的战略监控机制，如年度业务计划、经营会议和PBC，确保战略执行的全程监控。
佐佳的“五步战略解码法”巧妙地融合了BEM、卡普兰-诺顿模型和华润6S等方法，注重工具的适配性和灵活性。每一步，企业都需明确年度目标，细化预算，设置个人业绩承诺（PBC），并最终汇总为年度业务计划书。例如，战略地图作为核心工具，通过问题清单引导，帮助公司明确战略路径，强化内部沟通和目标整合。
在预算编制中，战略地图、平衡计分卡和行动计划表扮演重要角色。大型企业通过详细的矩阵表和价值树进行目标分解，中小企业则通过这些工具直接编制业务目标与行动计划。预算与战略目标紧密相连，通过链接预算，企业可以清晰地追踪资源分配与目标实现的关系。
在个人绩效管理方面，华为的PBC机制要求中高层经理明确承诺并达成业绩目标，这既是约束行为的工具，也是考核绩效的基础。其他企业如华润、长安和上汽同样重视这一环节，通过年度考核确保战略目标的逐级分解和执行。
总结来说，战略解码是企业战略成功的关键一环，通过细致的步骤、有效的工具和紧密的预算管理，企业能够确保战略落地，驱动业务发展。记住，选择合适的工具和灵活应用，而非简单排斥，才是战略解码的真谛。
