一文带你看懂“战略解码与执行”全文解析
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发布时间：2024-10-18 22:02
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战略着眼于未来，执行关注当下。
实现战略目标，关键在于执行落地。面对不确定性，企业需具备敏锐的战略洞察力与规划能力，但战略与执行脱节则可能导致战略愿景化为泡影。战略规划虽需精妙，但若在执行中失准，最终结果往往是战略执行成功率低下，甚至失败。全球数据显示，战略执行的成功率大约在25%~35%之间，悲观估计则可能低至10%以下。为何如此多的战略未能实现预期成果？为解决这一问题，引入战略解码方法显得至关重要。
战略解码是将战略目标转化为各级组织和员工共识的指标与行动指南，确保战略在各部门间协同运作，形成最大合力。然而，战略解码虽为关键，还需依赖有效的运营管理体系、组织能力建设与持续改进机制，以确保执行到位。
在战略解码领域，出现了多种新的方法，但其本质相同，均为目标管理工具，围绕战略目标、衡量指标、行动方案三个核心要素展开。
战略目标明确了公司发展方向，战略只有通过一系列具体目标才能转化为实际业绩。衡量指标对战略结果进行量化评估，决定目标的合理性和行动的方向。行动方案则是推动战略目标实现和衡量指标达成的关键步骤，体现了执行过程中的具体策略。
为解决“战略目标、衡量指标、行动方案”三要素的开发与应用，目前广泛应用的工具包括战略地图、平衡计分卡（BSC）与行动方案计划表。这三者共同构成了战略沟通、分解与跟踪的管理体系。
战略地图由哈佛商学院卡普兰教授和诺顿博士提出，其核心作用是将战略转化为明确的、以客户价值为中心的因果关系图谱。战略地图通过简明的纸面呈现公司未来3-5年的战略规划与目标。
平衡计分卡作为战略管理工具的明星，将战略目标进一步转化为量化指标，将战略与运营对接。它强调从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度综合考量，以实现战略目标。
行动方案计划表则针对每个战略目标设定执行计划，包括计划项目、达成目标、时间期限和步骤跟踪，确保战略规划有效落地。
此外，组织能力建设对于战略执行至关重要。它包括组织结构、核心业务能力、管理机制、团队建设、企业文化及信息化能力等。组织能力是企业实现长期发展的关键，通过沉淀最佳实践，形成自动执行的制度文化。
组织能力建设包括关键任务、相互依赖关系、正式组织结构、人才管理、氛围与文化等多个方面。关键任务和相互依赖关系明确战略执行的流程与合作机制。正式组织结构确保关键任务有效执行，人才管理聚焦于能力、动力和行动，以实现战略目标。氛围与文化则为组织发展提供底蕴与动力。
综上所述，战略解码、组织能力建设和战略执行三者相辅相成，共同推动企业实现战略目标。通过明确战略目标、有效衡量指标和行动方案，结合组织结构、人才管理和企业文化，企业能够提高战略落地能力，最终实现战略目标。
