为啥老板第一个公司很成功,赚钱后,办的其他行业的公司都不行?_百度...
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发布时间：2024-10-23 21:43
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时间：2024-10-26 12:50
为啥老板第一个公司很成功，赚钱后，办的其他的公司都不行？
老板办第一个公司，有天时地利人和，有的是老板懂技术，有的是刚好赶上了风口，跨入行业早。等后面的人进来，市场早就饱和了，行业的技术壁垒也有了。老板的企业也成了行业内数一数二的大公司。
等老板赚钱了，看到别人在别的行业也风声水起，也想去分一杯羹。进入自己不熟悉的领域后，就跟别人进入老板的领域来拼搏一样，是拼不过别的人，一样是行业小白，没有渗透到行业的精髓，没有技术优势，也没有市场优势，大鱼吃小鱼，被别人吞并或亏损退出是正常的事情。
老板第一个企业成功后，老板过于高估自己的能力了。盲目投资，也没有进行市场调查，就贸然进入不熟悉的领域。就算腾讯、阿里这样的巨头，所投的企业也很多是不成功的，只是他们资金体量大，活得久，成功率会比普通的企业多元化高很多。
创业能否成功，有个人能力因素，但是如果想做大做强，时代红利和运气往往更加重要。
中国人很多，市场很大，竞争很激烈。正因为这样的原因，第一个公司做成功了，形成了自身优势，并不意味着再创业就能成功。
运气总是有限的，风口也会快速变换，在有限竞争的领域，相对更容易成功。当蓝海变成红海，只剩下惨烈竞争和微薄利润时，后进入的人想赚钱就要干掉前面已经细耕数年的竞争对手。
品牌意味着更高的附加价值，而品牌的打造需要时间和巨大投入。现在的公司往往急功近利，没有那么多耐心去打造品牌，而各种偷工减料的行为也让品质生产者在成本上不占优势，这也是很多公司倒下的重要原因。
做第一家公司赚到钱后，多元化发展往往会成为走向溃败的原因。很多人认为多元化可以分散风险，增加赢利点，却没有想到很多现实因素：
1、多元化意味着要进入不熟悉不擅长的领域；
2、组建新的公司和团队需要磨合，需要重新打造产品，拓展市场；
3、新的公司面临更加激烈的竞争，而自身并不具备明显优势；
4、随着业务增多，规模扩大，管理难度激增，效率降低；
5、新业务需要培育时间，投入较大，如果短时间难以盈利，容易耗光原有利润，陷入资金链断裂困境；
乐视一开始也很成功，为了做大做强开始多元化，融资数百亿，可惜新业务带不来足够的盈利，最终只剩下一地鸡毛。
在容易赚钱的时代，随便开一家公司都有可能赚到钱。当各行各业处于普遍的产能过剩时，创业成功的概率就会越来越低，难度越来越大。第一家公司创办时竞争还没那么激烈，赚到钱后环境已经发生变化，就不能再用原来的眼光来看待了。
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