评价中心技术测评过程简介

发布网友 发布时间：2024-09-29 04:36

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热心网友 时间：2024-10-19 16:02

评价中心的测评流程通常涉及多种方法，持续2到3天。首日活动主要包括：

情况介绍：介绍测评程序和注意事项，确保参与者理解评价中心的要求和流程，为后续测评做准备。
面试：主试人通过交谈和观察，评估被试者的沟通技巧、应变能力、自信及工作动机等，初步了解其素质。
管理游戏：“组建新的集团公司”：分组进行决策和规划，展示领导和谈判能力。
案例分析：讨论小型管理案例，考察决策、计划等多方面能力，提出书面建议。
角色扮演：“研究预算”：作为部门经理处理预算问题，展现问题解决和决策能力。

第二天的活动更侧重于实践操作：

公文处理：模拟经理角色，处理各种文档，体现计划与组织能力。
分角色小组讨论：加薪委员会的角色扮演，考验协调与分配能力。
无领导小组讨论：财务问题讨论，测试分析和决策能力。

第三天，所有测评项目主试人共同讨论结果，形成书面报告，全面评价被试者的综合素质和潜力。

评价中心技术在二战后迅速发展起来，它是现代人事测评的一种主要形式，被认为是一种针对高级管理人员的最有效的测评方法。一次完整的评价中心通常需要两三天的时间，对个人的评价是在团体中进行的。被试者组成一个小组，由一组测试人员（通常测试人员与被试者的数量为1：2）对其进行包括心理测验、面试、多项情景模拟测验在内的一系列测评，测评结果是在多个测试者系统观察的基础上，综合得到的。

热心网友 时间：2024-10-19 16:03

评价中心的测评流程通常涉及多种方法，持续2到3天。首日活动主要包括：

情况介绍：介绍测评程序和注意事项，确保参与者理解评价中心的要求和流程，为后续测评做准备。
面试：主试人通过交谈和观察，评估被试者的沟通技巧、应变能力、自信及工作动机等，初步了解其素质。
管理游戏：“组建新的集团公司”：分组进行决策和规划，展示领导和谈判能力。
案例分析：讨论小型管理案例，考察决策、计划等多方面能力，提出书面建议。
角色扮演：“研究预算”：作为部门经理处理预算问题，展现问题解决和决策能力。

第二天的活动更侧重于实践操作：

公文处理：模拟经理角色，处理各种文档，体现计划与组织能力。
分角色小组讨论：加薪委员会的角色扮演，考验协调与分配能力。
无领导小组讨论：财务问题讨论，测试分析和决策能力。

第三天，所有测评项目主试人共同讨论结果，形成书面报告，全面评价被试者的综合素质和潜力。

评价中心技术在二战后迅速发展起来，它是现代人事测评的一种主要形式，被认为是一种针对高级管理人员的最有效的测评方法。一次完整的评价中心通常需要两三天的时间，对个人的评价是在团体中进行的。被试者组成一个小组，由一组测试人员（通常测试人员与被试者的数量为1：2）对其进行包括心理测验、面试、多项情景模拟测验在内的一系列测评，测评结果是在多个测试者系统观察的基础上，综合得到的。