KBI及其标准的选择制订需要遵循SMART原则，即各部门与各级员工的KBI及其标准必须是具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可达到的（Attainable）、现实的（Reali以从弦套样办卷stic）、有时间要装司求的（Time-b来自ased），以便于KBI管理工作能够在方向明确、基础稳固的前提下高效、有序地开铁展。
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KPI考核，Key来自PerformanceIndicator的缩写，指的是关键绩效代清洲映顶指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。
另一类老罗今世送是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体油速各冲互按绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。