怎么有效管理90后

1、制定有创意的激励机制。比如，对于做出成绩的90后职场员工，可以奖励他（她）公司所能承诺实现的特殊目标，例如有的员工想要当一天总经理体验一下管理者的感受；有的员工想要带着家里人去旅游景点游玩；有的员工想让公司改善一下自己的居住条件等。对于90后员工，最主要的激励一定要围绕着他（她）本身的物质需求和精神需求去制定规则。

2、工作的职责和内容要清晰和明确。对于90后员工布置工作要把具体的内容和方向说清楚，比如，你需要90后员工写商业策划书，就一定要交代清楚商业策划书的用途、要用多长时间去写、商业策划书的风格和原则等。90后员工执行力还是很不错的，但对于交流和人际关系的交往不是很注意，因此，需要把工作具体化和方向化。

3、按照过关游戏的模式制定目标，并且把目标分解成小目标。比如，在90后员工为主体的公司里，你可以把目标期限，定为一年，然后按照季度和月、日等分解下来，就像90后喜欢玩的过关游戏一样，把每天的工作目标当成过关游戏，只要完成了目标就有相应的物质奖励或者精神奖励，要是没完成就进行相应的惩罚。

4、用行动去尊重90后员工。比如，90后员工把完成的工作内容交给你的时候，要用行动证明你对他（她）的尊重，那就是马上对他（她）的工作进行积极的回应；另外，加班一定要说明理由，并给付对应的补偿，不一定是物质奖励，而且在个人成长方面一定要让90后员工接受职业培训和全方位的关爱，包括庆祝生日、生病了去看望、某些生活上的经济支持等。

5、营造人性化氛围。比如，公司一定要有企业文化，在90后工作的职场中，要把表扬作为常态，因为这种鼓励对90后员工的作用远比物质奖励更大；在电脑配置方面，尽量购买新电脑或配置高些的电脑，网速也要尽量快一些，如果有条件，热水、咖啡、小点心之类的也要准备着，管理是很严肃的，但爱才是打动90后的关键。