在信息系统转换过程中，处理组织文化变革和适应的关键在于领导者的角色和沟通，以及员工参与和培训。首先，领导者应该明确传达变革的重要性，并积极参与文化变革过程，树立榜样。其次，建立开放的沟通渠道，让员工了解变革的意义和目标，及时回应员工的疑虑和担忧。另外，员工的参与也至关重要，可以通过项目组织、培训和奖励机制来激励员工参与变革。最后，针对不同层次的员工进行培训，帮助他们适应新系统和新的工作流程。
一个案例是某公司在实施新的信息系统时，公司领导者积极参与变革，向员工解释变革的重要性和意义，并开展了多次的员工培训。同时，公司建立了一个专门的项目组织，由员工代表和管理层共同参与，让员工能够参与决策和变革过程。最终，公司成功地实现了信息系统转换，并且员工逐渐适应了新的工作方式和文化。
因此，处理组织文化变革和适应的关键在于领导者的角色和沟通，员工的参与和培训，这些因素相互作用，可以帮助组织顺利实现信息系统转换过程中的文化变革和适应。