信息系统转换对组织和员工都会产生多方面的影响。首先，对于组织来说，信息系统转换可能会带来一定的成本，包括系统开发和实施的成本、员工培训的成本以及转换过程中可能出现的业务中断所带来的成本。另外，信息系统转换可能也会影响到组织的业务流程和运作方式，需要重新调整和优化现有的业务流程，以适应新系统的使用。
同时，信息系统转换也可能会对员工产生影响。一方面，新系统的使用可能需要员工接受培训，学习新的操作流程和技能，对员工的工作产生一定的干扰和学习成本。另一方面，新系统的上线可能会改变员工的工作方式和责任范围，有些工作可能会被系统自动化取代，而有些新的工作可能会因为系统的引入而产生。这需要组织和员工共同努力，进行有效的沟通和协调，以减少转换过程中可能出现的负面影响。
为了应对信息系统转换可能带来的影响，组织和管理者可以采取一些措施。首先，需要提前进行充分的规划和准备工作，包括对转换过程进行全面的评估和风险分析，制定详细的转换计划和预算，以及做好员工的培训和沟通工作。其次，可以采取分阶段的转换策略，逐步推进系统转换，以减少对组织和员工的冲击。最后，需要建立有效的监控和评估机制，及时发现和解决转换过程中出现的问题，确保转换过程顺利进行。
总之，信息系统转换对组织和员工都会产生影响，但通过合理的规划和管理，可以最大程度地减少负面影响，实现顺利的系统转换。