信息系统转换中的变更和冲突管理是一个关键的挑战，以下是一些建议：
制定详细的变更管理计划：在系统转换过程中，制定一个详细的变更管理计划非常重要。这个计划应该包括变更的识别、评估、批准、实施和监控等各个阶段。确保所有相关方都清楚了解变更管理的流程和责任。
建立有效的沟通机制：在信息系统转换过程中，及时而有效的沟通是至关重要的。管理者需要建立起各个部门之间和团队内部的有效沟通机制，确保变更和冲突能够被及时发现和解决。
识别和管理冲突：在信息系统转换过程中，冲突是不可避免的。管理者需要设定一套冲突管理的机制，识别冲突的来源，采取措施解决冲突，确保冲突不会影响整个转换过程。
建立变更管理委员会：建立一个跨部门的变更管理委员会，负责审批和管理所有系统转换中的变更请求。这个委员会可以确保变更请求经过充分的评估和审批，避免不必要的变更对系统转换造成影响。
使用适当的工具支持：在信息系统转换过程中，使用适当的工具可以帮助管理者更好地管理变更和冲突。例如，使用项目管理软件来跟踪变更请求的状态和进度，使用沟通工具来促进团队间的有效沟通等。
总之，管理信息系统转换中的变更和冲突需要综合考虑各个方面，从制定计划、建立沟通机制、识别冲突、建立变更管理委员会，到使用适当的工具支持，都是非常重要的步骤。