管理信息系统转换是一个复杂的过程，可能会面临各种风险和问题。为了有效管理这些风险和问题，可以采取以下措施：
确定清晰的目标和战略：在进行信息系统转换之前，确保明确了转换的目标和战略，理解转换对组织的意义和影响，制定相应的计划和措施。
深入了解现有系统：在转换之前对现有系统进行全面的评估和分析，了解系统的结构、功能、缺陷和潜在问题，为后续的转换工作奠定基础。
制定详细的转换计划：制定详细的信息系统转换计划，明确转换的步骤、时间表、责任人和资源需求，确保计划合理可行，并与相关部门和人员进行充分沟通和协调。
风险管理和应急预案：识别可能的风险和问题，并制定相应的风险管理和应急预案，包括技术风险、人员调整、业务中断等，以应对突发情况和保障转换进程的顺利进行。
培训和沟通：对参与转换的员工进行充分的培训和沟通，帮助他们理解新系统的操作方法和意义，提高其参与和配合度，减少出现问题的可能性。
监控和评估：在转换过程中建立监控和评估机制，及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进，确保转换工作的顺利进行和目标的实现。
在实际操作中，可以结合具体的案例进行分析和讨论，以便更好地理解和应用上述措施。