信息系统转换的风险因素包括但不限于以下几点：
技术风险：新系统的技术可能不成熟，或者与现有系统不兼容，导致技术集成困难，甚至系统崩溃。成本风险：系统转换可能超出预算，造成资金紧张，影响企业的正常运营。时间风险：转换过程可能耗时较长，导致影响业务的正常进行，甚至错过市场机会。组织风险：员工可能对新系统产生抵触情绪，导致使用阻力，甚至影响工作效率。数据风险：数据迁移可能导致数据丢失、损坏或泄露，对企业造成重大损失。进行风险管理时，可以采取以下措施：
风险评估：对系统转换可能面临的各种风险进行评估，制定风险管理计划。风险规避：通过技术评估和准备工作，规避一些可能出现的风险，例如选择成熟的技术、预留充足的时间和预算等。风险转移：通过购买保险或外包某些风险项来转移风险。风险缓解：制定应急计划，一旦出现风险，能够快速应对，减少损失。风险监控：在系统转换过程中，对各项风险进行持续监控和评估，及时调整风险管理策略。案例：某公司进行信息系统转换，由于没有充分评估技术风险，选择了不成熟的系统，导致系统崩溃，造成了严重的业务中断和数据丢失，给公司带来了巨大损失。通过这个案例可以看出，风险管理在信息系统转换中的重要性。