在信息系统转换中，管理与员工相关的变革和培训是至关重要的。以下是一些建议和方法：
沟通和参与：在变革过程中，管理者需要与员工进行充分沟通，让他们了解变革的原因、目标和影响。员工参与决策过程，并分享他们的想法和顾虑，可以增加他们对变革的接受度。
培训和教育：为了让员工适应新系统，管理者需要提供相关的培训和教育。培训内容应该根据员工的角色和职责来定制，确保他们能够熟练使用新系统。
提前规划：在系统转换之前，管理者需要提前规划员工的培训安排，确保培训时间和方式能够最大程度地减少对日常工作的干扰。
激励和奖励：为了激励员工参与培训和适应新系统，管理者可以考虑提供奖励或者认可措施，让员工感受到他们努力的价值和重要性。
持续支持：系统转换后，管理者需要提供持续的支持和反馈机制，让员工能够在实际工作中得到帮助和指导，确保他们能够顺利地适应新系统。
案例分析：某公司决定进行ERP系统的升级，为了确保员工能够顺利适应新系统，管理层提前组织了针对不同部门和岗位的培训课程，并邀请了专业的培训师进行培训。在培训过程中，员工积极参与，提出问题和建议，培训师也及时调整培训内容，使其更贴近员工的实际工作。同时，公司还设立了奖励机制，对参与培训并在工作中表现突出的员工给予奖励和认可。在系统升级后，公司继续提供技术支持和帮助渠道，让员工在实际工作中能够得到帮助和指导，最终取得了成功的系统转换。
总之，管理与员工相关的变革和培训需要全面考虑员工的需求和反馈，提供恰当的支持和激励措施，确保员工能够顺利适应新系统，从而保证变革的成功实施。