信息系统转换是一个复杂的过程，管理者在面临这个挑战时需要认识到其中存在的问题和可能的解决方案。首先，信息系统转换可能会导致员工反感和抵触情绪，因为他们需要适应新的系统和工作流程。这可能会影响到工作效率和生产力。其次，信息系统转换可能会导致技术集成的问题，新系统与现有系统的兼容性、数据迁移等方面可能会出现困难。最后，信息系统转换可能会带来成本上的压力，包括系统升级、培训和支持成本等。
管理者可以通过以下方式来处理信息系统转换中的问题和挑战：
深入沟通：与员工充分沟通，解释信息系统转换的必要性和好处，增加员工的理解和支持。提前规划：充分的规划和准备工作可以减少技术集成和数据迁移的问题，提前解决可能出现的障碍。培训和支持：为员工提供充分的培训和支持，帮助他们快速适应新的系统和工作流程，减少生产力的影响。管理成本：制定详细的预算和成本控制计划，确保信息系统转换不会超出预算。举个例子，某公司决定升级他们的生产管理信息系统，遇到了员工对新系统的抵触情绪和技术集成问题。他们通过与员工沟通，提供充分的培训和支持，以及提前规划技术集成工作，最终成功地完成了信息系统转换，提高了生产效率。