衡量信息系统转换的成功与效果可以从多个方面进行评估。首先，可以从技术角度考量，包括系统的稳定性、性能、安全性等方面；其次，可以从业务角度考量，包括系统对业务流程的支持程度、效率提升程度等；同时，还可以从用户角度考量，包括用户满意度、培训效果等。另外，可以考虑成本效益，即系统转换后是否带来了成本的降低和效益的提升。最后，还可以考虑变革管理的成功与效果，包括组织结构变化、员工态度等方面的影响。
为了量化衡量信息系统转换的成功与效果，可以制定相应的指标体系，例如系统稳定性可以通过系统故障率、恢复时间等指标来衡量；业务效果可以通过业务处理时间、成本节约等指标来衡量；用户满意度可以通过问卷调查、投诉率等指标来衡量；成本效益可以通过投资回报率、成本降低率等指标来衡量；变革管理可以通过组织结构调整情况、员工培训情况等指标来衡量。
举个例子，某公司进行了ERP系统的转换，可以通过比较转换前后的业务处理时间、客户投诉率、员工满意度、系统稳定性等指标来评估转换的成功与效果。如果业务处理时间减少了，客户投诉率降低了，员工满意度提升了，系统稳定性提高了，同时成本也有所降低，那么可以认为这次信息系统转换是成功的。
因此，衡量信息系统转换的成功与效果需要综合考虑技术、业务、用户、成本和变革管理等多个方面的指标，通过量化的指标来评估转换的效果，从而为企业管理者提供决策依据。