信息系统转换的持续改进和演化是一个重要的管理问题，需要管理者采取一系列的措施来确保系统转换的持续改进和演化。首先，管理者需要建立一个完善的项目管理流程，包括明确的项目目标、项目计划、项目团队和资源分配等，以确保信息系统转换的顺利进行。其次，管理者需要关注技术创新和发展，及时更新系统的技术架构和硬件设施，以适应新的业务需求和市场变化。此外，管理者还需要注重人才培养和团队建设，建立一个高效的团队，保证团队成员的技术水平和管理能力与时俱进。最后，管理者还需要建立一个有效的反馈机制，通过用户反馈和系统监控来不断改进和完善信息系统，保证系统转换的持续改进和演化。
一个具体的案例是某公司进行信息系统转换，为了确保系统转换的持续改进和演化，他们采取了以下措施：首先，他们建立了一个专门的项目管理团队，负责制定项目计划和监督项目进展，确保系统转换按时按质完成。其次，他们引进了最新的信息技术，更新了系统的技术架构和硬件设施，以提高系统的性能和稳定性。此外，他们还组织了培训课程，提高员工的技术水平和管理能力，建立了一个高效的团队。最后，他们建立了用户反馈渠道，定期收集用户意见和建议，及时改进和完善信息系统，保证系统转换的持续改进和演化。
综上所述，要确保信息系统转换的持续改进和演化，管理者需要建立完善的项目管理流程，关注技术创新和发展，注重人才培养和团队建设，建立有效的反馈机制，不断改进和完善信息系统，以适应市场变化和业务需求。