信息系统转换的项目管理和监控是一个复杂的过程，需要综合考虑项目的规划、执行和监控等环节。以下是一些关键步骤和方法：
制定详细的项目计划：在项目启动阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源分配、风险管理计划等。这些计划将成为项目管理和监控的依据。
确定关键里程碑和进度监控点：在项目计划中确定关键的里程碑和进度监控点，以便随时了解项目进展情况，并及时调整项目方向。
建立有效的沟通机制：在项目执行过程中，建立起高效的沟通机制，确保项目团队成员之间和上下级之间的信息畅通，及时发现和解决问题。
实施变更管理：信息系统转换项目往往会面临需求变更、技术变更等情况，因此需要建立健全的变更管理机制，确保变更的合理性和影响的可控性。
进行风险管理和质量控制：在项目执行过程中，要不断进行风险识别和管理，确保项目能够按时按质完成。同时，也要进行质量控制，确保交付的成果符合预期。
使用项目管理工具：利用项目管理工具如甘特图、里程碑表、进度报告等，进行项目进度和资源的有效管理和监控。
案例分析：某公司进行信息系统转换项目，制定了详细的项目计划，建立了专门的项目管理团队，每周举行项目进展会议，及时更新项目进度和风险情况，并通过项目管理工具进行监控。在项目执行过程中，发现了一些技术问题和需求变更，及时进行了调整，并通过变更管理机制进行了合理的处理，最终顺利完成了项目目标。
综上所述，信息系统转换的项目管理和监控需要综合考虑规划、执行和监控等方面，确保项目能够按时按质完成。通过制定详细的项目计划、建立有效的沟通机制、实施变更管理、进行风险管理和质量控制等方法，可以有效地管理和监控信息系统转换项目。