在信息系统转换过程中，处理供应商和合作伙伴的关系非常重要。首先，管理者需要意识到供应商和合作伙伴是整个转换过程中的重要参与者，其支持和合作至关重要。其次，建立良好的沟通渠道，与供应商和合作伙伴保持密切联系，及时沟通转换过程中的需求和问题，共同探讨解决方案。第三，建立合作伙伴关系，通过签订合同或协议明确双方的责任和义务，确保双方利益得到保障。另外，管理者还需要对供应商和合作伙伴进行评估和监督，确保其按时交付产品和服务，并在转换过程中提供支持。最后，及时回馈和奖励供应商和合作伙伴的表现，建立长期稳定的合作关系。
一个具体的案例是，某公司在进行信息系统转换时，与多家供应商和合作伙伴合作，包括硬件供应商、软件开发商和系统集成商等。在整个转换过程中，公司与供应商和合作伙伴保持密切沟通，定期召开会议，共同商讨解决方案，保持良好的合作关系。同时，公司对供应商和合作伙伴的表现进行评估，及时提出改进建议，确保转换进度和质量。在转换完成后，公司对合作伙伴进行奖励和回馈，建立了长期稳定的合作关系。
综上所述，处理供应商和合作伙伴的关系需要重视沟通、建立合作关系、评估监督和回馈奖励等措施，以确保信息系统转换顺利进行并取得成功。