对于确定一个行业是否适合采用平台战略，管理者可以考虑以下几个方面：
市场规模和增长潜力：首先要分析该行业的市场规模和增长潜力。平台战略通常适合于市场规模庞大、增长迅速的行业，因为平台模式可以更好地实现规模效应和网络效应，从而加速市场占有率的提升。
行业的碎片化程度：如果所在行业存在着较多的碎片化现象，即市场上有大量的小规模玩家，这时候采用平台战略可以通过整合资源、优化服务，提升整体市场效率，从而获得竞争优势。
技术和数据的关键性：如果行业对技术和数据的依赖程度较高，那么采用平台战略可以更好地整合技术和数据资源，带来更多创新和增值服务，提升市场竞争力。
用户参与度和互动性：平台模式更适合于用户参与度高、互动性强的行业，因为平台可以提供更好的用户体验和交互平台，吸引更多用户参与和互动，形成良性循环。
成本效益和资源整合：最后，管理者还需要考虑采用平台战略是否能够带来成本效益和资源整合的优势。通过平台模式，可以实现资源共享、成本共担，提高整体效率和盈利能力。
案例分析：以共享经济行业为例，共享单车、共享汽车等项目采用了平台模式，通过整合资源、提高效率，实现了快速发展和市场占有率的提升。这些企业通过平台模式成功实现了用户和供应商的双赢，为行业发展带来了新机遇。
综上所述，管理者在确定行业是否适合采用平台战略时，需要综合考虑市场规模、碎片化程度、技术数据关键性、用户参与度、成本效益等因素，并结合实际情况做出判断和决策。