在实现目标的过程中，通常会遇到各种挑战和变化，因此需要不断进行调整和修正。管理者需要关注外部环境的变化，包括市场需求、竞争态势、政策法规等因素，以及内部资源的变化，包括人力、财务、技术等因素。如果发现目标与实际情况不符，就需要及时进行调整和修正。
一种常见的调整方法是制定新的战略和计划。当外部环境发生变化时，原有的战略和计划可能不再适用，需要重新制定。例如，某公司原计划在某市场占据一定份额，但由于竞争加剧或市场需求变化，就需要重新评估市场情况，制定新的营销策略和销售计划。
另一种调整方法是重新分配资源。当目标实现过程中出现资源短缺或者某些资源利用效率低下时，就需要重新评估资源配置，进行重新分配。例如，某项目原计划在研发阶段投入大量资源，但后来发现市场营销也需要更多资源支持，就需要重新分配资源，调整投入比例。
此外，也可以通过改进流程和组织结构来进行调整。当实施目标的过程中发现流程不够高效或者组织结构不够灵活时，就需要进行改进。例如，某公司在实施新产品开发目标时，发现研发团队与市场团队协作不畅，就需要重新设计团队协作流程，或者调整组织结构，以提高协作效率。
总之，实现目标的过程中需要不断进行调整和修正，以适应外部环境和内部资源的变化，保持目标的可行性和有效性。