部门战略方针的目标应该具体量化和考核，以确保实现战略目标并持续提升绩效。首先，确定关键绩效指标（KPIs），这些指标应该能够直接反映部门战略目标的实现情况，如销售额、市场份额、客户满意度等。其次，设定具体的目标值，这些目标值应该具有挑战性但又是可实现的。接下来，建立监控机制，定期跟踪和评估KPIs的表现，及时发现问题并采取纠正措施。最后，对绩效进行考核，可以采用奖励机制激励员工，也可以采用绩效评估来决定晋升和奖惩。
在具体量化和考核部门战略方针的目标时，可以参考以下方法：
SMART原则：确保目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和具有时间性（Time-bound）。制定阶段性目标：将长期战略目标分解为短期目标，以便更容易监控和调整。制定激励机制：建立奖励制度，激励员工积极达成目标。制定绩效评估标准：明确评估标准，客观评估员工的绩效表现，为晋升和奖惩提供依据。制定纠偏措施：及时发现问题并采取纠正措施，以确保目标的实现。一个案例可以是，某公司制定了增加市场份额和提升客户满意度作为部门战略方针的目标。他们量化了这两个目标，市场份额目标为增长5%，客户满意度目标为提升到85分。公司设立了专门的团队负责监控这些指标，并定期举行评估会议。在实施过程中，他们发现客户满意度未达到目标，立即采取了改进措施，如提升服务质量和加强客户沟通。最终，他们成功实现了市场份额和客户满意度的目标，并取得了显著的业绩提升。