在公司组织结构中，职权和责任的分配是指将不同的权力和责任分配给不同的职位和员工，以确保组织的有效运作和管理。职权是指员工在组织中可以做出决策和指导他人的能力，而责任则是指员工对完成工作任务所承担的义务和责任。
在进行职权和责任的分配时，管理者需要考虑以下几个方面：
组织目标和战略：根据组织的目标和战略确定各个职位需要承担的职权和责任，确保整个组织朝着统一的方向前进。职位描述和要求：明确每个职位的职责和要求，包括工作范围、决策权限、工作目标等，以便员工清楚自己的角色和责任。员工能力和素质：考虑员工的能力、素质和经验，合理分配职权和责任，确保员工能够胜任自己的工作。激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，激励员工承担更多的职责和权力，促进组织的绩效提升。一个案例是，某公司制定了明确的组织目标和战略，根据不同部门的职能和需求，将职权和责任分配给各个部门经理。每位部门经理都有独立的决策权和管理权，负责部门的运作和绩效。公司还建立了绩效考核机制，根据部门经理的绩效来确定奖励和晋升机会，激励他们更好地完成工作任务。