不同类型的公司组织结构包括功能性组织结构、部门化组织结构、矩阵组织结构和虚拟组织结构等。
功能性组织结构：按照功能来组织，各个部门按照功能划分，如市场部、财务部、生产部等。这种结构适用于小型公司或者单一产品的公司，有利于专业化管理和资源优化。
部门化组织结构：按照产品、地域或客户等因素来划分部门，形成独立的业务单位。这种结构适用于多产品、多地区或者多客户群体的公司，有利于快速反应市场需求。
矩阵组织结构：同时采用功能性和部门化结构，员工同时向不同部门汇报。这种结构适用于复杂的项目型组织或者跨国公司，有利于促进跨部门合作和灵活性。
虚拟组织结构：通过外包、联盟等形式，将不同职能的企业联系在一起，共同完成任务。这种结构适用于灵活的合作关系和快速响应市场需求。
对于管理者，在选择公司组织结构时，需要根据公司规模、业务特点和发展阶段等因素来进行评估和选择。同时，可以结合实际案例来分析不同组织结构的优缺点，以及如何根据具体情况来调整和优化组织结构，实现更有效的管理和运营。