功能型公司组织结构是一种常见的组织结构形式，它按照不同的职能将员工分组，每个部门负责特定的功能或业务领域。以下是功能型公司组织结构的优缺点：
优点：
专业化：员工在特定领域内可以专注于自己的工作，提高效率和专业水平。易于控制：管理者可以更好地监督和控制各个部门的运作，便于决策和协调。降低成本：部门内部的专业化能力可以带来成本效益，避免重复劳动和资源浪费。易于管理：结构清晰，职责明确，员工知道自己的工作范围，有利于管理者进行人员安排和培训。缺点：
沟通障碍：不同部门之间沟通不畅，可能会导致信息传递不及时或失真。部门利益冲突：各部门为了自身利益可能会产生竞争和冲突，影响整体目标的实现。缺乏整体性思维：部门之间缺乏协作和整体目标意识，可能导致组织整体效率低下。行政费用增加：由于需要维护多个部门的运作，可能会增加行政费用和资源投入。要解决功能型公司组织结构的缺点，可以采取以下方法：
建立跨部门沟通机制，促进信息共享和协作。设立跨部门项目组，促进部门间合作，实现整体目标。建立绩效考核机制，包括部门绩效和整体绩效，激励员工为整体目标努力。定期进行组织结构评估，根据实际情况进行调整和优化。总之，功能型公司组织结构有其优点和缺点，管理者应根据实际情况选择合适的组织结构，并采取措施解决存在的问题，以促进组织的发展和提高绩效。