独立抽象性原则是指在决策过程中，管理者应该将问题抽象为更一般的形式，避免受到具体情境的影响，从而提高决策的准确性和有效性。具体来说，独立抽象性原则可以帮助管理者在以下几个方面提高决策质量：
避免情绪干扰：通过抽象问题，管理者可以避免被情绪或个人喜好所影响，客观地分析问题并做出决策。这样可以减少决策中的主观偏见，提高决策的客观性。
提高决策的普适性：独立抽象性原则帮助管理者将问题从具体情境中抽象出来，使得决策更具有普适性和通用性。这样一来，管理者可以更好地应对各种情况下的决策问题，提高决策的适应性。
促进创新思维：通过将问题抽象为一般形式，管理者可以从不同角度思考问题，激发创新思维。这有助于发现新的解决方案，提高决策的创造性和前瞻性。
提高决策的一致性：独立抽象性原则有助于管理者在不同情境下做出一致的决策，避免因个人情绪或偏见导致决策的不一致性。这有助于建立组织内部的决策一致性和稳定性。
总之，独立抽象性原则可以帮助管理者提高决策的准确性和有效性，避免主观偏见、促进创新思维、提高决策的一致性和普适性。在实际工作中，管理者可以通过培养抽象思维能力、定期进行决策复盘和提倡团队合作来应用独立抽象性原则，提高决策的质量。