公司组织结构的调整是管理者在经营过程中常常面临的重要决策之一，一般会出现以下几种情况：
业务扩张或收缩：当公司业务规模扩大或收缩时，可能需要调整组织结构以适应新的业务需求。例如，新增业务线可能需要设立新的部门或岗位，而某些业务的停止可能导致某些部门或岗位的裁撤。
组织效率优化：为了提高工作效率和降低成本，公司可能需要对组织结构进行调整。这可能涉及到简化管理层次、优化工作流程、重新分配职责等措施。
人员流动或离职：员工的流动或离职可能需要公司对组织结构进行调整，以确保工作的顺利进行。例如，某个关键岗位的空缺可能需要公司重新分配人员或设立新的岗位。
新技术或业务模式的引入：随着科技的不断发展和市场的变化，公司可能需要引入新的技术或业务模式，这可能需要对组织结构进行调整以适应新的发展方向。
战略调整：公司战略的调整往往需要伴随组织结构的调整。例如，公司转型升级、进军新市场或退出某个业务领域都可能需要对组织结构进行调整。
在实际操作中，管理者可以通过制定详细的调整方案、与员工充分沟通、培训员工适应新的结构等方式来顺利完成组织结构的调整，确保公司能够适应外部环境的变化，提升竞争力。