在公司组织结构中，"分权"和"分工"是两个重要的概念，它们分别指向组织中权力和任务的分配。
"分权"指的是将决策权下放到组织中的不同层级，让每个层级的管理者有权利做出相应层级的决策。通过分权，可以使得决策更加及时有效，提高组织的灵活性和反应速度。分权还可以激励员工的创新和主动性，提高工作效率。然而，分权也可能导致决策不协调、风险控制不到位等问题，需要在分权的同时建立有效的沟通机制和监督机制。
"分工"指的是将组织中的工作任务按照不同的专业领域或职能分配给不同的个体或部门。通过分工，可以实现工作的细化和专业化，提高工作效率和质量。分工还可以使得员工在自己擅长的领域发挥优势，增加工作满意度。然而，过度的分工可能导致员工对工作的局限性过强，缺乏全局观念，需要适度结合跨部门合作和综合性工作来弥补这一不足。
在实际操作中，公司可以通过合理的分权和分工结构来优化组织运作。例如，可以根据不同部门的专业性和工作需求设立不同的决策权限，同时通过制定清晰的工作流程和职责分工来提高工作效率。另外，公司也可以通过定期的组织架构评估和员工培训来不断优化分权和分工结构，以适应市场变化和组织发展的需要。
因此，分权和分工是公司组织结构中不可或缺的两个要素，合理的分权和分工安排有助于提升组织的整体效率和竞争力。