垂直分工是指在公司组织结构中，不同层级之间的职责和权力分配。通常来说，高层管理者负责制定公司的战略和决策，中层管理者负责具体的执行和管理，而基层员工负责具体的操作和实施。这种垂直的分工有利于提高效率和专业化，使得不同层级的人员可以专注于自己的工作，提高工作效率。
水平协调则是指不同部门或团队之间的合作和协调。在公司内部，不同部门或团队往往会因为各自的职责和目标而存在一定的矛盾或冲突，需要进行有效的沟通和协调才能实现整体目标。水平协调包括信息共享、协作规划、冲突解决等方面，可以通过定期会议、跨部门项目组建等方式来实现。
公司在实践中需要同时考虑垂直分工和水平协调的平衡。过度的垂直分工可能导致部门之间缺乏有效的沟通和合作，影响整体效率；而过度的水平协调可能导致决策效率低下，无法有效执行。因此，公司需要建立良好的组织沟通机制，明确各部门之间的协作方式和沟通渠道，以实现高效的组织运转。
举个例子，某公司的销售部门和生产部门之间经常存在交货时间和产量的矛盾。为了解决这个问题，公司可以建立跨部门的协调机制，例如设立联席会议讨论生产计划和销售需求，或者设立跨部门的项目组来协调双方的需求和资源分配，以实现销售和生产的协调一致。