在调整企业经营策略时，需要综合考虑企业的整体收益情况，包括利润、成本、现金流等方面。以下是一些可行的方法和建议：
分析现有经营模式的盈利点和亏损点：首先需要对企业现有的经营模式进行全面分析，找出盈利点和亏损点。可以通过成本收益分析、利润中心分析等方法来梳理企业的盈利情况。
评估竞争优势和劣势：对企业在市场上的竞争地位进行评估，找出企业的优势和劣势所在。根据竞争优势调整经营策略，加强优势点，改善劣势点。
优化产品组合和市场定位：通过细分市场、调整产品组合，找出盈利空间更大的产品或市场，优化企业的市场定位，提升综合收益水平。
控制成本和提高效率：通过精细管理、优化流程、降低不必要的开支等方式控制成本，提高经营效率，从而提升企业的综合收益水平。
制定绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，激励员工提升工作绩效，推动企业整体综合收益的提升。
灵活应对市场变化：随时关注市场动向，根据市场变化调整经营策略，及时应对市场风险，确保企业的综合收益稳定增长。
例如，某家制造企业发现在某一款产品上的成本较高，利润较低，经过成本分析发现是因为生产流程中存在不必要的环节导致的。经过优化流程，去除了这些不必要的环节，降低了成本，提高了利润，从而改善了企业的综合收益情况。