层次分析法（AHP）是一种多标准决策方法，用于解决复杂问题下的决策制定过程。层次模型在决策制定中的作用主要体现在以下几个方面：
结构化问题：层次模型可以帮助管理者将复杂问题分解为不同层次的因素，使问题结构更清晰，有助于理解和分析问题。
判断标准权重：通过层次模型，管理者可以对不同因素的重要性进行排序和判断，确定各个因素在决策中的权重，使决策更科学和客观。
优劣比较：层次模型可以帮助管理者在不同层次的因素之间进行两两比较，确定各个因素之间的优劣关系，有助于找到最佳的决策方案。
综合评价：通过层次模型，管理者可以将各个因素的权重和优劣关系进行综合计算，最终得出最符合整体目标的最佳决策方案。
可视化决策过程：层次模型可以通过图形化展示不同因素之间的关系和权重，使决策过程更直观和可视化，有利于管理者更好地理解和沟通决策结果。
在实际应用中，管理者可以通过构建层次结构模型，设定判断矩阵，计算一致性指标等方法来运用层次分析法进行决策制定。例如，某公司在选择供应商时，可以利用层次模型对不同供应商的价格、质量、交货周期等因素进行权重分配和比较，从而选择最适合的供应商。