层次模型是一种管理工具，可以帮助管理者将组织的战略目标和价值观转化为具体的行动计划和绩效指标。要将层次模型与组织的战略目标和价值观相结合，可以按照以下步骤进行：
确定组织的战略目标：首先，管理者需要明确组织的长期和短期战略目标，这些目标应该与组织的使命、愿景和核心价值观相一致。
确认关键绩效指标：根据组织的战略目标，确定关键的绩效指标，这些指标应该能够客观地衡量组织在实现战略目标方面的进展。
建立层次模型：将组织的战略目标和关键绩效指标转化为层次模型的各个层次，确保各个层次之间有明确的逻辑关系和层次结构。
设定目标和权重：为层次模型中的每个指标设定具体的目标值，并为各个指标确定适当的权重，以反映其对组织整体目标的重要性。
制定行动计划：根据层次模型中的指标和目标，制定具体的行动计划，明确责任人和完成时间，确保实施过程中的监督和跟踪。
监督和评估：定期监督各项指标的表现，与设定的目标进行对比，及时调整行动计划，确保组织朝着战略目标的方向前进。
举例说明：假设某公司的战略目标是提升客户满意度，相关的绩效指标包括客户投诉率、客户忠诚度等。通过建立层次模型，将这些指标纳入不同的层次，设定目标值和权重，并制定改善客户服务流程、加强客户关系管理等具体行动计划。在执行过程中，定期评估指标表现，及时调整行动计划，以确保实现提升客户满意度的战略目标。
这样结合层次模型与组织的战略目标和价值观，可以帮助管理者更好地把握整体战略方向，提高组织绩效，并实现长期可持续发展。