层次模型是一种常用的决策分析工具，结合其他管理工具和方法可以提升管理效能。具体方法如下：
与SWOT分析相结合：将层次模型用于评估SWOT分析中确定的优势、劣势、机会和威胁的权重，进而制定更加有效的战略计划。
与财务分析相结合：将层次模型用于确定投资项目的优先级，结合财务分析计算投资回报率和风险，帮助管理者做出更明智的投资决策。
与绩效评估相结合：将层次模型用于设定绩效指标和权重，帮助管理者评估员工绩效，激励员工提升工作表现。
与项目管理相结合：将层次模型用于确定项目目标和关键成功因素，帮助项目团队制定详细的项目计划并监控项目进度，提高项目成功率。
与供应链管理相结合：将层次模型用于评估供应商和合作伙伴，确定最优的供应链结构，降低成本、提高效率。
案例：某公司通过将层次模型与供应链管理相结合，对供应商进行了评估和排序，确定了最优的供应商合作方案，从而降低了采购成本、缩短了供应链周期，提高了整体运营效率。
综上所述，层次模型与其他管理工具和方法结合可以帮助管理者更好地制定战略决策、评估绩效、管理项目以及优化供应链，提升管理效能。