层次模型是一种常用的决策分析工具，可以帮助管理者进行资源分配和优先级安排。该模型将复杂的决策问题分解为多个层次，从整体到细节逐步分解，以便更好地进行决策。
在层次模型中，管理者首先需要确定决策的目标和准则，然后将目标层次化为若干个准则层，再将准则层次化为若干个方案层。在每个层次上，管理者需要对各个因素进行比较和评估，确定它们之间的重要性和关联性。
通过层次模型，管理者可以清晰地了解各个因素之间的关系，可以量化地评估各个因素的重要性，有助于确定资源分配的优先级和权重。管理者可以根据各个因素的权重来进行资源分配和优先级安排，使决策更加科学和合理。
例如，某公司需要确定在市场推广、产品研发和生产制造三个方面的资源分配和优先级安排。通过层次模型，管理者可以将这三个方面分解为更具体的子因素，如市场需求、竞争对手、技术水平、生产成本等，然后对这些因素进行比较和评估，确定各个因素的权重，最终确定资源分配和优先级安排。
总之，层次模型可以帮助管理者系统地分析复杂的决策问题，提供科学的决策依据，帮助管理者进行资源分配和优先级安排。