制定有效的招聘与培训计划可以帮助降低人力资源成本，同时提高员工的素质和绩效。下面是一些方法和步骤，可以帮助管理者制定有效的招聘与培训计划：
需求确定：首先，管理者需要明确企业的人力资源需求，分析现有员工的技能和素质，以及未来业务发展的需求。这样可以确保招聘与培训计划的目标与企业发展一致。
招聘策略：根据需求确定合适的招聘策略。可以考虑内部招聘、外部招聘、校园招聘等多种渠道。同时，制定明确的招聘计划和流程，包括岗位职责和要求的描述、面试流程和评估标准等。
培训需求分析：通过调研和员工反馈，明确员工的培训需求和瓶颈。可以结合岗位职责和能力模型，确定员工需要提升的技能和知识。
培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划。计划中应包括培训目标、培训内容、培训方式和时间安排等。
培训资源整合：管理者可以根据培训计划整合内部和外部的培训资源。内部资源包括内训讲师、员工分享和团队合作等；外部资源可以是培训机构、专家讲师等。
培训评估和反馈：培训结束后，进行培训效果评估和反馈。可以通过测试、考核、问卷调查等方式，评估培训的效果和员工的学习成果。根据评估结果，及时调整培训计划和方法。
培训成果应用：培训的最终目标是提升员工的绩效和能力，使其能够更好地为企业创造价值。管理者应该将培训成果应用到实际工作中，通过项目和任务的分配，促使员工运用所学知识和技能。
培训成本控制：在制定培训计划时，管理者需要考虑培训成本控制的问题。可以通过内部培训、跨部门共享培训资源、合理安排培训时间等方式，降低培训成本。
通过以上步骤和方法，管理者可以制定有效的招聘与培训计划，提高员工的素质和绩效，同时降低人力资源成本。