项目成本是指完成项目所需的费用和资源投入。项目成本管理是项目管理的一个关键方面，它涉及到对项目的预算、成本控制和成本分析等内容。管理者需要了解项目成本的原因如下：
预算控制：项目成本管理可以帮助管理者制定项目预算，并对项目的成本进行控制。通过了解项目成本，管理者可以合理分配资源，避免成本超支和资源浪费。
利润分析：项目成本管理可以帮助管理者分析项目的利润情况。通过比较项目的成本和收益，管理者可以评估项目的盈利能力，决定是否继续进行项目或调整项目策略。
决策支持：项目成本管理可以为管理者提供决策支持。管理者可以根据项目成本情况，评估项目的可行性和风险，并根据成本效益分析做出决策，以确保项目的成功实施。
绩效评估：项目成本管理可以帮助管理者评估项目的绩效。通过比较实际成本和预算成本，管理者可以了解项目的执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
资源优化：项目成本管理可以帮助管理者优化资源利用。通过了解项目成本，管理者可以识别出资源的浪费和冗余，从而进行合理的资源调配，提高资源利用效率。
综上所述，管理者需要了解项目成本是为了预算控制、利润分析、决策支持、绩效评估和资源优化等方面，以确保项目的顺利进行和取得良好的成果。