成本指标和指标分析是监控项目成本的重要工具。通过对成本指标的跟踪和分析，管理者可以及时了解项目的实际成本情况，并采取相应的措施进行调整和优化，以确保项目能够按计划控制成本。
首先，要选择适合项目的成本指标。常用的成本指标包括预算成本指标（BCWS）、实际成本指标（ACWP）和挣值指标（EV）等。预算成本指标是指项目在特定时间点的预算成本，实际成本指标是指项目在特定时间点的实际成本，挣值指标则是通过对比预算成本和实际成本，计算出项目在特定时间点的完成程度。根据项目的具体情况和管理需要，可以选择适合的指标进行监控。
其次，要定期收集和记录项目的成本数据。成本数据可以通过项目成本台账、会计系统和项目执行报告等途径收集。在收集数据时，要确保数据的准确性和完整性，尽量避免遗漏或错误的数据。
接下来，通过对成本指标进行分析，了解项目的实际情况。可以比较预算成本指标和实际成本指标，看是否存在偏差。如果存在偏差，可以进一步分析偏差的原因，例如是因为资源的浪费、工期延误还是其他因素造成的。同时，也可以计算挣值指标，来评估项目的完成程度。根据分析的结果，可以及时采取相应的措施进行调整，以控制项目成本。
最后，要及时向相关方汇报项目的成本情况。可以通过成本报告、项目会议或其他沟通渠道，向管理层和项目团队成员介绍项目的成本情况，并提出相应的建议和改进措施。通过持续的监控和沟通，可以确保项目成本的有效控制和管理。
总而言之，利用成本指标和指标分析来监控项目成本需要选择合适的指标、定期收集成本数据、进行指标分析和偏差分析，并及时向相关方沟通项目的成本情况。这样可以帮助管理者及时了解项目的实际成本情况，并采取相应的措施进行调整和优化，以确保项目能够按计划控制成本。