在项目进度管理中，有几个关键的成功因素是需要管理者重视和把握的。
首先，明确的项目目标和可行性研究是项目进度管理的基础。在项目启动前，管理者需要明确项目的目标和可行性，包括项目的范围、目标、约束条件、可行性分析等。只有明确了这些基本要素，才能进行有效的进度管理。
其次，合理的项目计划和进度安排是项目进度管理的关键。在项目计划中，管理者需要根据项目目标和可行性研究的结果，制定详细的工作分解结构（WBS），明确项目的各个阶段、任务和交付物，并确定任务的优先级和依赖关系。同时，管理者还需要根据资源的可用性和工期的限制，合理安排项目进度，确保项目能够按时完成。
第三，有效的资源管理是项目进度管理的关键。在项目进度管理中，管理者需要合理分配和利用项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。通过合理的资源管理，可以保证项目的进度得以顺利推进。
第四，及时的进度监控和控制是项目进度管理的关键。在项目实施过程中，管理者需要及时监控项目的进度，并根据实际情况进行调整和控制。通过及时的进度监控和控制，可以发现问题并及时采取措施，避免项目进度延误。
最后，团队合作和沟通是项目进度管理的关键。项目进度管理需要各个团队成员之间的密切合作和沟通，只有通过团队的协作和沟通，才能保证项目的进度得以顺利推进。
综上所述，项目进度管理的关键成功因素包括明确的项目目标和可行性研究、合理的项目计划和进度安排、有效的资源管理、及时的进度监控和控制，以及团队合作和沟通。管理者需要重视这些关键因素，并通过具体的方法和措施，确保项目的进度得以有效管理和控制。