项目复盘是管理者评估项目执行过程和结果的重要环节，它可以帮助团队总结经验教训，改进工作方法，提高项目管理能力。为了确保项目复盘的有效性和客观性，管理者可以采取以下措施：
1.明确目标和范围：在进行项目复盘之前，管理者需要明确复盘的目标和范围。目标可以是评估项目的成功与否，范围可以包括项目的整体执行过程、团队合作、沟通协调、风险管理等方面。
2.选择合适的参与人员：为了确保复盘的客观性，应该选择合适的参与人员。这些人员应该是项目团队中的关键成员，可以提供全面的信息和观点，并能够客观地评估项目的执行情况。
3.收集全面的数据和信息：在进行项目复盘时，管理者应该收集全面的数据和信息，包括项目计划、执行过程中的记录、工作成果、问题和风险的处理情况等。这些数据和信息可以帮助管理者全面了解项目的情况，作出准确的评估。
4.采用多种评估方法：为了确保评估的客观性，可以采用多种评估方法。例如，可以采用问卷调查、面谈、座谈会等方式收集团队成员的意见和建议。同时，可以邀请外部专家或顾问进行独立评估，以获取更客观的意见。
5.分析和总结评估结果：在收集到数据和信息后，管理者需要进行分析和总结，找出项目执行中存在的问题和不足之处，以及成功的经验和教训。可以采用SWOT分析、鱼骨图等方法，帮助管理者全面理解评估结果。
6.制定改进措施：基于评估结果，管理者需要制定相应的改进措施。这些措施应该具体、可行，并能够解决项目执行中的问题和不足之处。同时，应该明确责任人和实施时间，并制定相应的监控和评估机制。
7.跟踪和监控改进效果：改进措施的实施后，管理者需要跟踪和监控改进效果。可以通过定期的项目进展会议或评估报告，评估改进措施的实施情况和效果，并根据需要进行调整和优化。
综上所述，为了确保项目复盘的有效性和客观性，管理者应该明确目标和范围，选择合适的参与人员，收集全面的数据和信息，采用多种评估方法，分析和总结评估结果，制定改进措施，并跟踪和监控改进效果。这些措施可以帮助管理者全面了解项目执行情况，提高项目管理能力，进一步提升团队的绩效。