项目进度管理中常常会遇到紧急情况和变故，这可能会对项目的进展和交付时间造成影响。为了应对这些情况，管理者可以采取以下措施：
及时沟通和协调：紧急情况发生时，管理者应与团队成员进行及时沟通，并协调解决方案。这样可以确保团队成员都了解最新的情况，并能够共同努力应对问题。
重新评估项目计划：在面临紧急情况或变故时，管理者应重新评估项目计划，并确定是否需要进行调整。这可能涉及重新安排任务、延迟交付时间或增加资源投入等。重新评估项目计划可以帮助管理者更好地应对变化和重新分配资源，以保证项目的顺利进行。
风险管理：紧急情况和变故通常是项目风险的一部分。因此，在项目启动之前，管理者应该制定有效的风险管理计划，并对潜在的风险进行评估和规划应对措施。这样可以在变故发生时，能够更快地做出反应并采取相应的措施。
灵活应变：当遇到紧急情况或变故时，管理者应保持灵活，并能够快速做出调整。这可能包括重新安排资源、调整任务分配、寻找替代方案等。灵活应变可以帮助管理者更好地适应变化，并尽快找到解决问题的办法。
团队合作：在应对紧急情况和变故时，团队的合作至关重要。管理者应鼓励团队成员之间的合作和协作，共同努力解决问题。这可能包括组织团队会议、设立共同目标、分工合作等。团队合作可以提高问题解决效率，并促进项目进度的恢复。
学习与总结：每次面对紧急情况和变故，都应将其作为一个学习的机会。管理者应该及时总结经验教训，并制定改进措施，以避免类似问题的再次发生。这样可以提高项目管理能力，并逐渐提升团队的应对能力。
总之，管理者在项目进度管理中面临紧急情况和变故时，应及时沟通和协调，重新评估项目计划，进行风险管理，保持灵活应变，促进团队合作，同时将其视为一个学习的机会。这些措施可以帮助管理者更好地应对紧急情况和变故，保证项目的顺利进行。