在项目质量管控中，保证项目团队的质量意识是非常重要的。以下是几种方法来帮助保证项目团队的质量意识：
设定明确的质量目标和标准：在项目开始阶段，制定具体的质量目标和标准，确保团队成员清楚了解项目的质量要求和期望。这些目标和标准应该是可衡量和可追踪的，以便团队成员可以评估他们的工作是否符合要求。
提供培训和教育：为项目团队提供必要的培训和教育，以提高他们的质量意识和技能。这可以包括质量管理的基础知识、质量控制工具和技术的培训，以及项目中的质量管理实践等。通过提供培训，团队成员可以更好地了解项目的质量要求，并学习如何实施质量控制。
建立质量意识的激励机制：为团队成员建立激励机制，以鼓励他们积极参与质量管理活动。例如，可以设立奖励机制，表彰在质量方面取得突出成绩的团队成员。这样可以激发团队成员的积极性和主动性，使他们更加关注项目的质量。
建立质量监督和反馈机制：建立一个有效的质量监督和反馈机制，确保项目团队的工作符合质量要求。这可以包括定期检查和评估项目的质量，进行质量审查和质量测试，以及及时提供反馈和建议给团队成员。通过这种机制，团队成员可以了解他们的工作表现如何，并根据反馈进行改进。
强调团队合作和沟通：质量意识是整个团队的责任，而不仅仅是质量部门或质量经理的责任。因此，强调团队合作和沟通对于保证团队的质量意识至关重要。团队成员应该被鼓励分享他们的经验和观点，提出质量改进的建议，并与其他团队成员合作解决质量问题。
综上所述，保证项目团队的质量意识需要在项目开始阶段设定明确的质量目标和标准，并为团队成员提供培训和教育。同时，建立质量意识的激励机制，建立质量监督和反馈机制，强调团队合作和沟通也是非常重要的。通过这些方法，可以提高团队成员的质量意识和责任感，从而保证项目的质量。