项目复盘是对项目执行过程进行总结和评估的一项重要工作，可以帮助管理者识别项目中的问题和成功因素，从而提高项目管理效果。在进行项目复盘时，可以考虑以下关键指标和评估标准：
项目目标达成情况：评估项目是否达到预定的目标，包括项目的交付成果是否符合要求，项目是否按时完成，以及项目的质量和绩效是否满足预期。
成本控制情况：评估项目的成本控制情况，包括项目的预算执行情况、成本偏差和成本节约措施的实施情况，以及成本控制对项目绩效的影响。
进度控制情况：评估项目的进度控制情况，包括项目计划的执行情况、进度偏差和进度调整的情况，以及进度控制对项目绩效的影响。
质量管理情况：评估项目的质量管理情况，包括质量计划的制定和执行情况，质量控制措施的有效性，以及质量问题对项目绩效的影响。
风险管理情况：评估项目的风险管理情况，包括风险识别和评估的准确性，风险应对措施的实施情况，以及风险对项目绩效的影响。
团队协作情况：评估项目团队的协作情况，包括团队成员的合作程度、沟通效果和问题解决能力，以及团队协作对项目绩效的影响。
客户满意度：评估客户对项目交付成果的满意度，包括客户对项目目标的认可程度、对项目过程的评价和对项目绩效的评估。
以上是一些常见的关键指标和评估标准，可以根据具体项目的特点和要求进行调整和补充。在进行项目复盘时，可以通过问卷调查、访谈、会议讨论等方式收集相关数据和意见，然后对数据进行分析和总结，最后形成复盘报告并提出改进措施。
总之，项目复盘是一个系统性的工作，需要从多个角度对项目进行评估，以全面了解项目的执行情况和绩效，为今后的项目管理提供经验教训和改进方向。