项目质量管控是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目的整体目标实现和交付的质量。以下是项目质量管控的关键要素：
定义明确的质量目标和标准：在项目开始之前，应该明确项目的质量目标和标准，这样可以为项目团队提供一个明确的方向和衡量项目进展的依据。
制定有效的质量计划：质量计划是项目质量管理的指导文件，它包括质量策划、质量控制和质量保证的具体措施和方法。质量计划应该综合考虑项目需求、资源限制和风险因素，制定出合理可行的质量管理方案。
建立适当的质量保证体系：质量保证是通过一系列的预防性措施来确保项目交付的质量符合预期。在项目中，可以建立适当的质量保证体系，包括质量管理手册、流程规范、质量审查和审核等，以确保项目实施过程中的质量控制和质量改进。
进行有效的质量控制：质量控制是项目质量管理的核心环节，通过对项目过程和结果进行监控和检查，及时发现和纠正问题，确保项目交付的质量符合要求。质量控制包括过程控制和结果控制，可以通过使用统计工具、质量检查和测试等方法来实现。
强化质量意识和培训：项目团队成员应该具备良好的质量意识和专业知识，能够理解和落实质量管理要求。为了提高团队成员的质量管理能力，可以进行相关的培训和知识分享活动，让团队成员了解质量管理的重要性，并掌握相关的工具和技术。
持续改进：质量管控是一个持续不断的过程，项目团队应该定期评估和改进质量管理的效果。通过收集和分析项目数据和经验教训，找出问题的根本原因，并采取相应的改进措施，以提高项目的质量水平。
综上所述，项目质量管控的关键要素包括明确的质量目标和标准、有效的质量计划、适当的质量保证体系、有效的质量控制、强化质量意识和培训以及持续改进。通过合理运用这些要素，可以提高项目的质量管理水平，确保项目交付的质量符合预期。