项目质量管控是管理者在项目执行过程中，确保项目交付的产品或服务符合预期质量要求的一系列活动。以下是项目质量管控的基本原则：
明确质量目标和要求：在项目开始阶段，制定明确的质量目标和要求，包括产品或服务的功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求，以及适用的质量标准和规范。这样可以为质量管控提供明确的指导和衡量标准。
确定质量责任：明确项目团队成员的质量责任，包括项目经理、质量经理、工程师等角色的责任。每个角色都应该清楚自己在项目质量管控中的职责和权力，以确保质量责任能够得到落实。
制定质量计划：在项目计划中制定详细的质量计划，包括质量控制和质量保证的活动、资源需求、时间安排等。质量计划应该与项目的其他计划相互协调，确保质量管控的有效实施。
采用适当的质量工具和技术：根据项目的特点和要求，选择合适的质量工具和技术来支持质量管控活动。常用的质量工具包括质量检查表、质量审查、统计分析等，可以帮助发现和解决质量问题。
建立质量监控机制：建立一套有效的质量监控机制，通过收集和分析质量数据，及时发现和纠正质量问题。监控可以包括对产品或服务的检查、测试、评估等活动，以及对质量指标的跟踪和报告。
实施持续改进：质量管控应该是一个持续的过程，不断寻求改进和优化。管理者应该鼓励团队成员提出质量改进的建议，并及时采纳和实施。同时，通过总结项目经验和教训，不断完善质量管控的方法和流程。
以上是项目质量管控的基本原则，管理者在实际操作中可以结合具体情况进行调整和应用。通过有效的质量管控，可以提高项目交付的质量，满足客户的需求，增强组织的竞争力。