项目成本与项目范围、进度之间存在着密切的关系。项目成本是指完成项目所需的资源投入和费用支出，包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面的费用。而项目范围则是指项目的目标、任务和可交付成果的具体描述。项目进度则是指项目的执行进程和完成时间。
首先，项目范围直接影响项目成本。项目的范围越大，所需的资源和费用就会越多。例如，一个项目需要开发一个软件产品，如果在项目范围中增加了额外的功能模块或增加了更高的性能要求，那么就需要投入更多的人力资源和技术开发成本。因此，项目经理在制定项目范围时，需要根据可用资源和预算来合理把握范围的大小，以确保项目的可行性和可控性。
其次，项目进度也会对项目成本产生影响。项目进度是项目完成的时间要求，包括各个阶段的工作计划和里程碑节点。如果项目进度要求紧迫，需要在有限的时间内完成项目，那么可能需要加大资源投入，例如增加人员数量或加班加点工作，以保证项目按时完成。这样就会增加项目的成本。因此，在制定项目进度时，需要考虑项目可行性和成本效益的平衡，避免过度压缩进度导致成本超支或质量问题。
此外，项目范围和进度之间也存在相互影响的关系。如果项目范围发生变更，例如增加或删除某些功能需求，那么项目进度可能需要相应调整。同样地，如果项目进度发生变更，例如缩短项目完成时间，那么可能需要压缩项目范围或增加资源投入，以保证项目的完成质量和效果。
综上所述，项目成本与项目范围、进度之间是相互关联的，彼此影响。项目经理需要在项目计划和实施过程中，合理平衡范围、进度和成本的关系，以确保项目的成功实施。